Conseil (MV Consulting)
 

Déploiement de processus ITIL (GdC, GdConf, MEP) pour un infogérant dans un contexte nécessitant la prise en compte des contraintes pharmaceutiques.

  Mise en place Organisation et fonctionnement de Services Informatiques (10 – 50 p), basée sur les processus ITIL : Service Desk, GdC, MEP, GdI, …
  Accompagnement de Responsables de PME, de DSI et de Responsables de Service Informatique dans leurs activités opérationnelles
  Amélioration des pratiques et de la qualité pour un Editeur de logiciels (ERP de vente à distance) en s’appuyant sur CMMI.
Production Informatique (La Poste)
  Passage à l’Euro de la Production Informatique des Services Financiers : mise à niveau socles techniques, pilotage des mises en production des applications €.
  Passage à l’AN2000 de la Production Informatique du Courrier et des Ressources : mise à niveau socles techniques, pilotage des mises en production des applications AN 2000;
  Elaboration d’un Schéma Directeur Opérationnel (ITIL) : identification et instruction des projets, définition de l’organisation et du fonctionnement, élaboration du budget prévisionnel
  Processus : déploiement des processus de GDI, de GDC et de Mise En Production.
  Organisation : Définition et mise en place de l’ingénierie d’exploitation, de la pré-exploitation et de la télé-exploitation.
Etudes et Développement (Vérilog)
  Direction des Opérations : management des équipes de développement de progiciels, de maintenance, de R&D et de support aux utilisateurs
 

Progiciel : développement de LOGISCOPE ; produit d’analyse de la qualité des logiciels et des tests.

Management
  Management de directions fonctionnelles : périmètre jusqu’à 450 personnes.
  Management d’équipes techniques : jusqu’à 150 personnes.
  Direction Produits : mise en place des Chefs de Produits; formation pour technico-commerciaux.
  Management d’une équipe commerciale : 10 personnes.
  Développement et accompagnement de collaborateurs